游戏开发公司如何接外包又不耽误自己的项目

随着游戏行业的快速发展，许多游戏开发公司面临着如何在承接外包项目的同时又不影响自身项目的挑战。外包项目既可以为公司带来额外的收入，也有助于提升团队的技能和经验，但处理不当也可能导致自身项目延误或质量下降。下面是一些策略和建议，帮助游戏开发公司在接外包的同时保持自身项目的稳定进展。

一、明确目标与优先级

首先，公司需要明确自身的长期目标和短期计划。在决定接受外包项目之前，要明确自身项目的优先级和进度，确保有足够的时间和资源去完成它。对于外包项目，也要清楚其对公司发展的意义，以及可能带来的潜在风险。

二、合理分配资源

在接受外包项目后，合理分配资源变得尤为重要。这包括人力资源、时间资源和技术资源。要确保每个项目都有足够的人员支持，同时避免关键团队成员在多个项目中过度疲劳。时间上的分配也要做到合理，为每个项目设定明确的时间表，并定期进行进度检查。

三、建立有效的沟通机制

建立清晰、高效的沟通机制是确保外包项目与自身项目顺利进行的关键。外包客户可能需要定期了解项目的进度和状况，而内部团队也需要定期交流以确保信息的准确传递。有效的沟通可以避免误解和冲突，确保项目的顺利进行。

四、设立项目管理团队

设立专门的项目管理团队或项目经理，负责协调和管理内外项目的进展。项目管理团队需要密切关注项目的进度，确保资源的合理分配和团队的协同工作。他们还需要与客户保持沟通，及时反馈项目的进展和问题。

五、风险管理

在承接外包项目时，要做好风险管理。预测并评估可能出现的风险，如技术难题、人员流失或时间延误等。制定相应的应对策略，确保在出现问题时能够迅速解决，避免对自身项目造成过大的影响。

六、保持质量监控

无论是对自身项目还是外包项目，质量都是至关重要的。建立严格的质量监控机制，确保项目的质量符合预期。在承接外包项目时，要明确质量标准和服务级别协议，避免因为质量问题对自身项目造成影响。

七、合理安排时间进行自身项目开发

在接受外包项目的同时，不要忽视自身项目的进展。要留出足够的时间进行自身项目的开发、测试和优化。确保自身项目的核心目标和功能得到充分的关注和发展。

总结

通过明确目标与优先级、合理分配资源、建立有效的沟通机制、设立项目管理团队、风险管理、保持质量监控以及合理安排时间进行自身项目开发等策略，游戏开发公司可以在接外包的同时不耽误自身项目。这样不仅可以为公司带来额外的收入，也有助于提升团队的技能和经验，促进公司的长期发展。